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拍卖资讯
各拍卖公司品牌之路
作者:王 胤 发表时间:2012-8-21 15:05:15

艺术市场的品牌路

在中国改革开放30多年的市场经济面前,艺术品市场显然是很年轻和弱小的,一年不足1000亿元的成交额, 尚不如股票期货市场每天蒸发在电脑大屏幕上的钱多,可见这个市场尚处于幼儿期。中国艺术品市场自上世纪90年代初成立以来, 短短20多年的时间发展到了如今一件拍品动辄上亿、上千万的高度,想必在中国嘉德举起第一槌的时候, 是人们怎么也想不到的, 这一路走来,终于也要进入重视“ 品牌” 这个概念的阶段,不能不说是一种进步。可能这种现象不仅是艺术品行业,对于每个行业而言都是一个必经的阶段,任何一个行业在刚起步的时候都是属于无序的竞争,对于艺术市场自然也经历了这一阶段。在中国艺术品拍卖业刚起步的时候,生存和竞争是一件相当简单明了的事,就像战国七雄争霸天下时的跑马圈地,当时各个公司采取的策略大同小异,谁的拍卖会规模越大,拍品数量越多,谁就是做的好,各个公司之间无非就是规模和投入资金的区别,在实质上并没有什么差异,这与小编所说的品牌完全是不同层面的竞争,今天我们能关注到“ 品牌” 这个问题,不能不说是我们的一个进步。举个同行之间的例子, 欧美老牌公司如佳士得、苏富比等通过全球化的扩张和营销打造出了著名的国际品牌。中国企业虽然无法在短时间内与国际巨头并驾齐驱, 但我们可以根据自身的特点, 另辟蹊径,创立具有自己特点的品牌。但在具体操作上,要将一个开创时默默无闻的小公司打造成有一定社会知名度的企业, 其难度是不言而喻的。怎么提升知名度,怎么提升品牌小编认为这是各位业内大佬们考虑最多的问题。

 

拍卖公司的见招拆招

从企业性质来讲,拍卖公司是向社会提供拍卖服务的中介结构,随着市场竞争的规范,拍卖公司高质量地完成委托拍卖业务的能力将成为竞争的核心力量之一。随着艺术品市场的发展,有越来越多的人进入和参与到这个市场中来, 不断有新的拍卖公司成立,也不断有拍卖公司倒闭,当然倒闭的公司主要是以新成立的公司为主,但也不乏被市场淘汰的老牌公司。当然,拼服务只是拍卖公司保持核心竞争力的途径之一,随着艺术市场近几年的高度发展,仅仅拼服务显然已经无法满足拍卖公司在市场中立足的需要了。完善服务只是打造拍卖公司品牌的基础,但仅靠服务想在如今激烈的市场竞争环境下立足,显然底气有些单薄。假如仅靠服务就能在如今的环境中赢得市场份额,那经营一个拍卖公司就太简单了,只需要专业人员和员工即可,各位b o s s 们就无事可做了。从跑马圈地的无序竞争发展至今,市场的竞争机制已经升级,想要更进一步,必然需要依靠更多的付出。

(1) 保利的“狠” 

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(来源:环球雅葵艺术网)